Le rapport du Global Coalition on Aging (GCOA), via son WISE Council (Women in the Silver Economy), rappelle une évidence trop souvent sous-estimée : les femmes sont au centre de la Silver Économie. Elles vivent plus longtemps, assument la majorité des responsabilités de soins (enfants, parents âgés, conjoints), tout en étant confrontées à des inégalités persistantes en matière de carrière, de santé et de financement de leurs projets entrepreneuriaux.
Pour les entreprises comme pour les décideurs publics, ignorer cette réalité revient à se priver d’un levier majeur d’innovation, de productivité et de compétitivité.
Quatre priorités pour transformer la Silver Économie
L’étude met en avant quatre recommandations stratégiques :
- Refondre les politiques RH et managériales : intégrer la réalité des carrières féminines, notamment les transitions liées au caregiving et à la santé (flexibilité, parcours de carrière adaptés, mentorat intergénérationnel).
- Combler les lacunes de données : mesurer l’impact du caregiving sur les carrières, documenter les inégalités de revenus et de retraites, afin de bâtir des réponses politiques et managériales basées sur des preuves.
- Faire de la santé des femmes un enjeu économique : inclure la ménopause dans les politiques de santé au travail, développer des programmes de sensibilisation et des aménagements spécifiques. Cet enjeu coïncide avec l’âge de maturité professionnelle des femmes et peut devenir un catalyseur de productivité.
- Réformer l’accès au capital : aujourd’hui, moins de 3 % du capital-risque est alloué aux entrepreneures, alors qu’elles représentent une force d’innovation considérable dans les services et solutions liés au vieillissement.
Implications pour les acteurs de la Silver Économie
- Pour les entreprises : intégrer les femmes dans les process d’innovation et de décision n’est plus seulement une question d’équité, mais une condition de pertinence des produits et services face aux besoins réels du marché.
- Pour les investisseurs : reconnaître que sous-financer les projets féminins constitue un risque stratégique et une perte d’opportunités dans un secteur en forte croissance.
- Pour les pouvoirs publics : mettre en place des politiques transversales (santé, retraite, logement, financement) tenant compte du double impact de l’âge et du genre.
Conclusion
Le vieillissement de la population mondiale impose de repenser les modèles. Placer les femmes au cœur de la Silver Économie n’est pas un supplément d’âme : c’est une stratégie de croissance durable. Les pays et entreprises qui sauront activer ce levier bénéficieront d’un avantage compétitif dans un marché mondial en pleine transformation.
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