L’effet du vieillissement de la population salariée, conséquence de l’évolution démographique, engendre au sein même de l’entreprise le renforcement des différences de générations. Quelles conséquences directes cela peut-il avoir ? On est souvent tenter de minimiser les effets possibles de cette réalité. Après tout, n’y a t-il pas toujours eu des différences de générations dans l’entreprise ? La présence de juniors et de Seniors cela n’a t-il pas toujours été ? A l’esprit on a souvent l’exemple des plus anciens ayant un rôle de support, de tuteur pour ne pas dire de coach pour les jeunes. Alors pourquoi la diversité d’âges serait-elle un défi aujourd’hui pour l’entreprise ? D’abord, du fait de l’effet du baby booms, la jeunesse des années 60 a vieillit et une grande partie d’entre elle a atteint la cinquantaine, pour devenir Seniors. Les salariés de plus de 50 ans vont devenir beaucoup plus nombreux même si la France a le taux d’activité de cette tranche d’âge le plus faible en Europe. Ensuite les premiers baby boomers, ceux qui sont nés juste au lendemain de la fin de la guerre (c’est à dire 1946), vont bientôt partir à la retraite et certains se trouvent déjà en préretraite.
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